黎明重工科技
中國礦山好的品牌
歐版顎破 黎明好，留住人、用好人，人盡其才。 顎式破碎機(jī) 大型石料破碎機(jī)械隨著改革開放，隨著科技發(fā)展，中國的企業(yè)競爭越來越高，礦山企業(yè)尤其明顯。做機(jī)器容易，做好機(jī)器難，做銷售容易，做好服務(wù)難。黎明的破碎機(jī)
歐版顎破黎明好，留住人、用好人，人盡其才。顎式破碎機(jī)大型石料破碎機(jī)械隨著改革開放，隨著科技發(fā)展，中國的企業(yè)競爭越來越高，礦山企業(yè)尤其明顯。做機(jī)器容易，做好機(jī)器難，做銷售容易，做好服務(wù)難。黎明的破碎機(jī)器暢銷全國，服務(wù)好全國更難！ 現(xiàn)代企業(yè)靠什么來競爭，人才！怎么樣用人才對呢？黎明話就是“留住人、用好人，人盡其才”！ 留住人：企業(yè)留人之根本 國內(nèi)稍有幾分成色的人才，總是在市場上跳來跳去，獵頭生意竟然做到了主管層次；作為雇主的企業(yè)，在苦苦尋求 留人良策。其實(shí)，頻頻跳槽對誰都不是好事，人才自身素質(zhì)不見得有長進(jìn)，企業(yè)的直接損失和機(jī)會(huì)成本卻大增。問題出在哪兒？具體個(gè)案復(fù)雜多樣，我們試著找找一 般規(guī)律，從而找到留人的根本所在。 關(guān)于保留人才，國內(nèi)企業(yè)界最流行一句話：待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。其中隱含著這樣的假設(shè)：待遇、感情和事業(yè)，是人才在企業(yè)工作的驅(qū)動(dòng)力，也是人才對企業(yè)的期望性需求。這個(gè)假設(shè)雖不算完滿，也基本上抓住了關(guān)鍵。 待遇常常是企業(yè)留人的好的招，無論國企還是民企，為了留住(包括吸引)緊缺而重要的人才，在外部市場誘惑與人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙重夾擊下，待遇節(jié)節(jié)攀升乃至 不斷突破內(nèi)部薪資框架。待遇越來越豐厚，待遇組合——工資、福利、獎(jiǎng)金、股權(quán)期權(quán)等——越來越豐富，可能奏效于一時(shí)。但僅憑高待遇，很難真正起到激勵(lì)作 用，很難長久地留住人才之心。如果只用待遇留人，那惡意挖角者只要開出更高的待遇，就可能輕而易舉地將人才獵取。 黎明人堅(jiān)信事業(yè)留人，給員工提供高質(zhì)量的平臺(tái)和公平的競爭。同時(shí)為了讓員工真正融入黎明，還會(huì)定期組織員工培訓(xùn)和針對個(gè)人的長遠(yuǎn)規(guī)劃。比如來到電子商務(wù)部的張曉靜，開始僅僅是做信息發(fā)布員，但到了黎明后會(huì)按照優(yōu)化人員培訓(xùn)計(jì)劃長期培養(yǎng)，已經(jīng)成為黎明的初級(jí)優(yōu)化人員！ 參看：回憶我們的五云山游歷！ 我們的回憶：把握現(xiàn)在 把握明天-記培訓(xùn)大會(huì)有感 更多：留住人、用好人，人盡其才，論黎明的管理之道（二）
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