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梯形磨廠家黎明好，水泥砂石財務(wù)管理制度礦粉生產(chǎn)加工設(shè)備。黎明重科塑料瓶破碎機器廠財務(wù)管理之項目成本管理：制度、原則與措施_資料內(nèi)容_資料下載項目成本管理：制度、原則與措施項目成本管理水平不僅直接決定著項目的經(jīng)濟效益， 而且最終影響到企業(yè)經(jīng) 濟效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。 因而加強項目成本控制是實現(xiàn)項目效益最大化的基本 保障，是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。我們中鐵十六局針對前幾年存在的 組織層次多，管理粗放，成本觀念淡薄，費用開支無約束等問題，將項目部作為 成本控制中心，以貫徹落實責(zé)任成本管理為切入點，在不斷探索、努力實踐的基 礎(chǔ)上，緊緊盯住影響成本控制的三個環(huán)節(jié)（責(zé)任成本預(yù)算、實際成本控制和預(yù)算 與實際成本對比分析），狠抓成本費用組成的四項重點（勞、材、機、費），建 立了五項制度，堅持了四項原則，采取了三條措施。幾年來的實踐表明，這些制 度和措施對提高企業(yè)效益發(fā)揮了積極作。建設(shè)工程集團項目部財務(wù)管理辦法建設(shè)工程集團項目部財務(wù)管理辦法更新：2012 7 23閱讀：欄目：建設(shè)工程集團項目部財務(wù)管理辦法提要：結(jié)合經(jīng)理部實際情況，制定本管理辦法。好的條 會計和出納的職責(zé) 源自余所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放；一年內(nèi)請假時間累計超過183天（半年）者，取消年終獎、通車獎等的發(fā)放。 7、業(yè)主獎金的分配辦法：業(yè)主獎金x總管理費x40%的余額在經(jīng)理部進行分配。分配原則采用職工所存擔(dān)的風(fēng)險比例進行。 8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和總管理辦法執(zhí)行。 第十條 材料、固定資產(chǎn)核算 1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時，材料部應(yīng)向財務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過磅磅單，經(jīng)材料部兩人簽字，主管項目副經(jīng)理審核，項。施工企業(yè)財務(wù)管理辦法【財務(wù)管理辦法】_3、住宿費標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。 4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費，出差期間發(fā)生的其他費用，要單獨報銷。 5、所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。 第八條 計價單的開具 1、經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑工程部門開具的《工程計價領(lǐng)款書》到財務(wù)部結(jié)帳。 2、《工程計價領(lǐng)款書》由計價者根據(jù)工程部門相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實計算后開出。財務(wù)部審核只對金額正確與否負責(zé)，不對原始單據(jù)的正確性負責(zé)。 3、《工程計價領(lǐng)款書》由相關(guān)部門簽字以明確責(zé)任后。交項目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據(jù)。 4、《工程計價領(lǐng)款書》應(yīng)每月開一次。
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