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磨粉機(jī)廠家 黎明好，石料 財(cái)務(wù)管理制度礦粉生產(chǎn)加工設(shè)備。 顎式碎石機(jī) 鄂式破碎機(jī)部件圖1973年9月6日記事(模索基建財(cái)務(wù)管理辦法)_懷舊空吟在炭山溝水庫召開有關(guān)干部會議，摸索一套可行的基建財(cái)務(wù)管理辦法。會議提綱：
磨粉機(jī)廠家黎明好，石料 財(cái)務(wù)管理制度礦粉生產(chǎn)加工設(shè)備。顎式碎石機(jī)鄂式破碎機(jī)部件圖1973年9月6日記事(模索基建財(cái)務(wù)管理辦法)_懷舊空吟在炭山溝水庫召開有關(guān)干部會議，摸索一套可行的基建財(cái)務(wù)管理辦法。會議提綱：1、財(cái)務(wù)方面，開支要分開應(yīng)支、不應(yīng)支，可支可不支。審批，研究計(jì)劃，記賬分類，報(bào)表等。保管方面，實(shí)物賬分類，如灶具，木工工具，修理工具，架子車零件，國定資產(chǎn)，三材，石料……固定領(lǐng)物登記簿，臨時(shí)出入登記簿(或條據(jù)分類便于審批)。還有舊料入賬問題，舊料再支出問題(模型板、鋼筋頭等)。還有領(lǐng)料(木料等)定額問題(水泥、鋼材、釘子、雜木、火藥、肥皂、修理零件……)。還有消耗材料的出入庫手續(xù)(包括出庫審批，入庫驗(yàn)收以及和會計(jì)的手續(xù))。還有倉庫的排列問題，修舊利廢問題。2、工分賬，日記帳，轉(zhuǎn)賬單，領(lǐng)工資花名及公布工分，清點(diǎn)人數(shù)等。3、伙食賬，領(lǐng)伙食依據(jù)，伙食標(biāo)準(zhǔn)以及集體補(bǔ)助，。上海財(cái)務(wù)結(jié)算管理擔(dān)當(dāng)招聘,上海財(cái)務(wù)結(jié)算管理擔(dān)當(dāng)職位信息匯總,財(cái)務(wù)結(jié)算管理擔(dān)當(dāng) 上海招聘分類 [黃浦區(qū)]2012 10 04[北京市]地址：上海市閔行區(qū)莘莊工業(yè)區(qū)春中路368號(747公交金都路春中路下)職位描述：教育背景 資質(zhì)：CPA 工作職責(zé)： 1、必須有零售、消費(fèi)品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 2、10年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 3、財(cái)務(wù)專業(yè)本科以上學(xué)歷 4、負(fù)責(zé)每日財(cái)務(wù)分析 5、負(fù)責(zé)對付款的審批及檢查 6、監(jiān)督財(cái)務(wù)情況，例如：現(xiàn)金流的實(shí)用 7、確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定 8、建議并執(zhí)行操作流程 9、負(fù)責(zé)每日、每周財(cái)務(wù)分析，例如：銷售分析，損益......學(xué)歷要求：本科 , 工作年限：十年以上 , 薪水：面議 , 工作性。上海財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理分析招聘,上海財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理分析職位信息匯總,財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理分析 上海招聘分類 [上海市]2012 09 25[上海市]地址：淮海中路300號香港新世界大廈；江蘇省昆山陸家菉溪路20號職位描述：職位職能: 財(cái)務(wù)分析員 職位描述: Job Description: 1.Provide revenue analysis and forecast report by category, item, region and customer. 2.Independently complete the financial forecasting/budgeting process 3.Work closely with commercial sales marketing to provide analytical s。生產(chǎn)成本控制財(cái)務(wù)管理制度 成本管理 生產(chǎn)成本控制財(cái)務(wù)管理制度好的章 總則好的條 為加強(qiáng)成本控制，明確成本控制職責(zé)，規(guī)范成本核算，不斷滿足顧客的產(chǎn)品質(zhì)量要求，特制定本制度。第二條 成本控制要圍繞以下核心問題開展工作：1、嚴(yán)格辦理成品入庫、材料領(lǐng)料和退庫手續(xù)，確保單據(jù)填寫規(guī)范和完整。2、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格質(zhì)量控制，避免返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn)。3、每月月終要重視車間在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，由生產(chǎn)部門組織，財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況派人監(jiān)盤。4、日常要充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù)，分析其前因后果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)日常的產(chǎn)品成本控制。5、發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低成本。6、定期組織生產(chǎn)主要人員學(xué)習(xí)和分析成本費(fèi)用核算，讓每個(gè)人明白成本的概念和產(chǎn)品成本控制的效果，積極推動成本控制。7、采取獎(jiǎng)罰。
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