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脫硫磨粉機(jī)黎明好,開采石灰?guī)r財(cái)務(wù)管理制度礦粉生產(chǎn)加工設(shè)備。黎明重科河南 破碎機(jī)《某石料廠年產(chǎn)10萬噸石灰?guī)r開采項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》(39頁).rar ==== 請先 或 會員后下載! 注1: 下載后資料更多winrar3.5以上版本解壓.注2: 解壓密碼m448; 如資料名是亂碼, 隨意改名后再解壓. 注3: 需要安裝office辦公軟件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)注4: 其他文件格式需要安裝的軟件Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)。鶴峰縣海安石料開采有限簡介一、企業(yè)概況鶴峰縣海安石料開采有限成立于2008年4月11日。注冊資本人民幣拾萬元整,實(shí)收資本人民幣拾萬元整,法定代表人:覃遵海。住址:鶴峰縣太平鄉(xiāng)四坪村九組,經(jīng)營范圍:建筑石料用灰?guī)r開采,加工,銷售。固定資產(chǎn)500余萬元,其中:礦山3處(占地面積100余畝)、挖機(jī)4臺、運(yùn)輸車輛20臺、潛孔鉆機(jī)2臺。流動資產(chǎn)150萬元?,F(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員5人,一線生產(chǎn)員工65人。二、企業(yè)發(fā)展情況自成立以來與華新水泥(鶴峰)民族建材有限建立了良好的客戶關(guān)系,為該提供石灰?guī)r,日2000至3000噸,成為華新的主要原材料基地。還承接路、市政工程建設(shè)等業(yè)務(wù)。(一)、原料華新的投產(chǎn)、脫貧奔小康試點(diǎn)縣及太平試點(diǎn)。珠海將心軟件開發(fā)攪拌站施工方案開發(fā)拌和站投資管理方案開發(fā)混凝土攪拌站財(cái)務(wù)管理制度_珠海將心軟件開發(fā)攪拌站施工方案開發(fā)拌和站投資管理方案開發(fā)混凝土攪拌站財(cái)務(wù)管理制度價(jià)格_珠海將心軟件開發(fā)攪拌站施工方案開發(fā)拌和站投資管理方案開發(fā)混凝土攪拌站財(cái)務(wù)管理制度廠家珠海將心軟件開發(fā)攪拌站施工方案開發(fā)拌和站投資管理方案開發(fā)混凝土攪拌站財(cái)務(wù)管理制度[詳細(xì)參數(shù)] 產(chǎn)品數(shù)量: 99999 產(chǎn)品規(guī)格: 無 產(chǎn)品包裝: 無 產(chǎn)地: 深圳 產(chǎn)品價(jià)格: 9999 件 交貨地點(diǎn): 付款方式:。曉道辦事處:規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度 采取措施進(jìn)行財(cái)務(wù)清理-嵐皋縣政府為摸清村級財(cái)務(wù)底數(shù),進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,日前,曉道財(cái)政所采取得力措施集中一個(gè)周時(shí)間對5個(gè)行政村村集體財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行全面清理。一是精心策劃、落實(shí)方案。制定財(cái)務(wù)清理工作實(shí)施方案,明確規(guī)定清理工作的內(nèi)容、范圍、時(shí)間、具體的方法和步驟,落實(shí)專人負(fù)責(zé),為財(cái)務(wù)清理工作有序開展奠定基礎(chǔ)。做到一個(gè)疑點(diǎn)不漏。二是嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真清理。在各村自查的基礎(chǔ)上,采取走訪群眾,核對賬本、憑證、原始單據(jù)和村務(wù)公開檔案的辦法,以收入是否入賬、支出是否規(guī)范為重點(diǎn)對貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)等進(jìn)行了進(jìn)一步的清理,并形成了詳細(xì)的村級財(cái)務(wù)清查報(bào)告。對清查出的問題,責(zé)令限期整改。三是提高認(rèn)識,營造氛圍。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村工作的重要組成部分,必須長期堅(jiān)持和加強(qiáng)。只有理清了。某房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)管理制度某房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)管理制度更新時(shí)間:2010 3 16瀏覽量:地產(chǎn)欄目:本文提要:部是一切財(cái)政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有 某開發(fā)管理 財(cái)務(wù)部是一切財(cái)政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有: 1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日?,F(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日報(bào)表;做好籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。 2、負(fù)責(zé)公。【精品】礦山管理制度 管理工具 財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)董事會集體商量,對石門水泥廠礦山財(cái)務(wù)管理制度作如下方案:1、 由石門水泥法人代表負(fù)總責(zé),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定管理好財(cái)務(wù)制度,每天做到出納與 會計(jì)日清月結(jié),每月二十號做為財(cái)務(wù)結(jié)算日,堅(jiān)持每月底工資正常發(fā)放。2、 自覺接受審計(jì),嚴(yán)肅財(cái)會紀(jì)律,對內(nèi)部有違反財(cái)務(wù)制度的進(jìn)行批評教育,及時(shí)糾正,凡 是在財(cái)務(wù)開支的有關(guān)發(fā)票,嚴(yán)格審核,做到三人簽的發(fā)票才能生效,五百元以上不準(zhǔn)個(gè) 人表態(tài)隨意開支,對手續(xù)要素不齊全、內(nèi)容不完整的發(fā)票,一律退回補(bǔ)正,不得受理弄 虛作假的發(fā)票,拒絕白水發(fā)票入帳。3、 堅(jiān)持節(jié)約、合理使用,因工作和生產(chǎn)需要的開支,由當(dāng)事人提前提出申報(bào),報(bào)法人核定、 共同商量方可開支、堅(jiān)決拒不好合理支出。4、 做到遵紀(jì)守法,照章納。
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